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      “深化機制改革下的國有企業人力資源管理創新”分享會在京圓滿結束

      新聞動態/2023-10-16/和致眾成

      2023年10月12日,由和致眾成舉辦的“深化機制改革下的國有企業人力資源管理創新”分享會圓滿結束。本次會議到場嘉賓有中海油等多家大型企業的HR高管,來訪企業涉及能源、教育、醫藥、航空等多個行業。

      敏捷組織打造,人力資源三支柱及人力資源共享服務中心建設,人力資源共享服務中心市場化運營,人力資源數字化建設,人力資源數據治理,雪花共享,誠通人力

      伴隨著企業內外部環境的持續變化,集團化企業各種各樣的問題接踵而至:人力資源管理效率與成本問題;HR的價值感不足;HR數字化轉型沒有抓手,數據治理沒有工具等等。因此,人力資源管理需要突破創新,以“高質量”為前提,提質增效,賦能業務,聚焦中國特色現代化企業管理。

      會議開始時,誠通人力的董事長兼黨委書記,程功總發表了熱情洋溢的致辭,并指出此類活動對探索央國企人力資源變革提升的重要意義。

      和致眾成首席顧問羿平老師先就“創新型組織打造與人力資源共享服務中心建設”這個主題進行了分享。企業組織發展趨勢的變化,只有將制度政策與高效實施結合起來,才能切實提高企業整體人才管理水平,從而實現企業人力資本的長效增值。

      隨著業務模式和勞動力市場的特點的不斷變化,HR核心議題從關注“人力專業”轉向關注“業務”與“戰略”,對數字化轉型也帶來了更高的要求,HR的資源配置要聚焦于業務所需,才不會因低價值所淘汰。人力資源的管理體系需要不斷的升級,需要以業務實現全面組織轉型,而非簡單的一套信息系統、決策依據。

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      緊接著,華潤雪花啤酒人力資源資深專家劉思思女士為我們分享了“雪花組織轉型與人力資源三支柱建設”的相關話題。華潤雪花對人力資源現狀診斷,人力已具備轉型基礎,但尚需進一步提升業務成熟度,轉變思維、支持業務,從而決定啟動人力資源轉型項目。通過人力資源轉型,將華潤雪花啤酒的人力資源從2.0推進到3.0,打造以BP為前端、COE和SSC為中后臺的人力資源管理體系,更加聚焦對業務的支持和推動。在人力資源轉型后也取得了不錯的實效:從17至20年,從組織再造開始,人力資源業務水平逐漸提升,截止至23年上半年SSC業務承接運轉良好,HRBP逐漸深入業務,通過未來三年的時間(2023-2025),力爭打造領先的專業化人力資源隊伍,匹配世界一流企業的人力資源管理水平。

      經過簡單的茶歇后,和致眾成人力資源數智化專家就“人力資源數據治理與價值挖掘經驗分享”這個主題為與會者帶來了滿滿的干貨。在面對員工數據不準確、不完整現象嚴重,新入職員工數據入口缺乏校驗規則,當前數據質量情況不明,缺乏科學診斷等企業痛點時,首先需要做兩件事:第一、打造智能化的數據治理平臺,著力提升數據質量,夯實數據基礎;第二、基于大數據和AI技術,構建智慧人力數據平臺,支持決策、賦能管理。通過數據治理,能夠提升HR數據質量,保證了數據更新的及時性、準確性、可靠性;從被動的等待數據問題爆發引起用戶投訴,轉變為主動、提前發現數據問題;在數據被應用之前就將問題解決,同時也能夠閉環的解決數據問題,降低了數據修改本身可能帶來的問題等。

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      此次央國企人力資源轉型經驗分享會在大家的熱情互動中圓滿結束。和致眾成將舉辦一系列的面對央國企的人力資源轉型及數字化建設的知識與成功經驗分享活動,期待與各位嘉賓及新朋友的下一次重聚!

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