企業的快速發展要求人力資源從業人員要從傳統的事務性HR向以企業戰略為導向的HR進行轉變，實踐證明人力資源共享服務模式是實現這一要求的有效路徑。人力資源共享服務模式在提高服務一致性，提升員工服務滿意度的同時釋放企業的資源。 我們為企業提供人力資共享服務模式的頂層業務設計，其不單一是人力資源共享服務中心（HRSSC）的設計，而是人力資源三個中心互動的系統性體系設計。
對企業提供在區域內（或全球范圍內）HR共享服務中心的設計與實施，提供全方位的服務，包括薪資、人力資源、福利、人員編制、組織、流程、技術集成以及系統實施。幫助企業為其利益相關者提供人力資源服務做出合理的、有成本效益的決策。
結合企業自身情況，建立人員編制/職級不同的模型并分析，制定最符合企業需求的HR共享服務中心配置方案。通過先進測量工具衡量員工有效性，實現成本優化。
共享服務解決方案的成本/收益分析，從戰略的角度闡述了這種舉措對組織有意義的原因，提供分析報告。
幫助企業設計有意義的績效指標并成功應用于共享服務組織中。HR共享服務組織的關鍵因素之一就是績效指標。
在HR共享服務實施過程中，組織將經歷巨大的變革。確保企業在實施共享服務期間不會受到任何影響。提供變革管理方面的專業支持，包含協商一致、業務準備、知識轉移。
人力資源共享服務的客戶不是HR，而是廣大的員工與管理者。人力資源共享服務的有效運營離不開高效且穩健的技術平臺。它不僅僅是人力資源管理信息系統（HRIS）技術，它還包括工單管理系統、知識管理系統、客戶服務系統等一系列業務系統，他們與人力資源管理信息系統有機互聯與互動，保證了人力資源共享服務交付的準確性、及時性、有效性以及友好性。
協助組織制定人力資源、工資、福利等服務的web及移動端策略，包括門戶網站、員工和經理的自助服務。
識別并定義所有業務/職能和技術解決方案的技術需求，提升運營效率并實現預期的投資回報率。
領導并管理大型復雜HR服務交付項目，包括和致眾成、客戶和第三方團隊的規劃與管理。提供項目管理監督服務，為客戶把控成本、時間和業務目標的要求。
為企業授權的第三方產品供應商提供：設計、配置、定制、測試和供應商部署中的全模塊。包括：HCM系統、自助服務應用程序、擴展應用程序（包括知識庫、薪酬管理、項目管理、時間和勞動力管理、電話跟蹤，客戶管理應用等）
基于web及移動端的產品和訂購產品的設計、開發與實施。將為企業提供全面的人力資源系統技術支持，從而將新模塊集成到現有系統中。
設計并實施獨特的門戶解決方案，以滿足HR職能中的業務和技術需求。幫助企業實現原有技術投資的持續應用并提高整體系統的易用性。
設計并實現獨特的基于web及客戶端的解決方案，以滿足HR職能中的業務和技需求。